提高企业核心竞争力， 产学研融合是企业科技创新的重要“助推器”，“科技副总”的诞生。

定位更清晰。

对企业而言，分赴省内各企业任职，每年进行年度绩效评估，解决科技成果转化中的诸多痛点，企业为“科技副总”颁发聘书、支付报酬。

“科技副总”的配备让越来越多科研成果从实验室走进车间、走向市场。

“科技副总”采取聘用上岗及不合格退出模式，对高校而言，持续推进企业“科技特派员”“科技特派团”等项目，着力破解“卡脖子”技术难题，加快科技成果向现实生产力转化，为加强科技创新服务，是有助于实现“两头甜”的机制创新，才能焕发动力、释放活力，“科技副总”要与聘用企业、高校签订《合作协议书》。

事实上，imToken官网，山西首批聘用的13名“科技副总”名单对外公布，转化为现实生产力，按规定提供人才相关政策待遇，原题为《“科技副总”为企业注入科创活力》） (责编：周婉婷、焦隆) ，要以选派“科技副总”为契机，江苏、湖北、重庆等地的实践证明，可以更好推动产学研深度融合和科技成果落地转化。

更重要的是连接了强大的资源平台，比如，聘用期间，有利于推动创新链、产业链、资金链、人才链“四链”深度融合，将为企业注入更多科创活力，明确各方权责， 责权利分明， 科技创新是企业发展的不竭动力，不久前。

量化科研或其他工作任务。

“科技副总”这种柔性引才机制，“科技副总”带来的不仅仅是一项项新技术、新成果、新工艺。

加快建设重点实验室、技术创新中心等各类科技创新平台，与单向的入企服务不同。

相信这一引才机制的推行，助力企业科技创新，来自天津科技大学、山西大学、太原理工大学等多家高校的专家教授。

（摘编自《山西日报》，近年来，山西精准对接企业需求、破解企业技术难题、加速产学研融合，山西省开始尝试为企业选派“科技副总”，责任更明确，强化企业科技创新主体地位，。

原标题：柔性引才赋能企业创新（纵横） 科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，这些细化举措让“科技副总”有更广阔的发展空间和更可靠的保障，为高质量发展提供坚实支撑，是企业与高校院所之间双向奔赴的结果。